Hobbit Jedi

- Вы же пилите тупой пилой! О_о Почему вы ее не заточите?
- Некогда точить! Пилить нужно!

Сегодня следующая мысль в голову пришла.

Вот я - программист. И я вижу, что у нас при разработке крупного программного комплекса, розничная стоимость одного экзепляра которого составляет сотни тысяч долларов, используются методики разработки, которые мы использовали в институте, когда лабораторные работы по программированию делали… И вот периодически я по этому поводу “зудю”… Типа “Люди! Давайте перестанем писать код и задумаемся почему он у нас такой хреновый получается”?… Ну и естественно, периодически получаю от высшего руководства моральный пендель. Типа “Ты бы не зудел, а что-то конкретное предложил. А если не можешь ничего предложить, то пиши код молча”!… А я же дельную вещь предлагаю - остановиться и подумать. Но топы почему-то глухи к призывам перестать делать то, что не приносит ожидаемых результатов… Они вообще глухи к формулировке “перестать делать”… Может быть это и правильно… Не знаю…

Так вот. Сегодня у меня материализовалась следующая аналогия.

Представьте себе, что вы работаете на заводе по производству самолетов. И руководит заводом нянька из детского садика, которая очень хорошо умеет делать самолетики из бумаги. И поэтому считает, что производство самолетов занятие простое и прибыльное.
И вот вся ваша группа обливаясь потом ползает в цеху по полу, и из огромных листов алюминия, путем их сгибания, делает огромные металлические аналоги бумажных самолетиков.
Правда на изготовление одного самолета уходит много времени и сил. Люди (и вы вместе с ними) устают. А самолеты почему-то еще и не летают И самое страшное!!! Как оказалось, в них вообще не предусмотрены места для людей!!!
И вот ваш руководитель, топает ногой и требует, чтобы через неделю самолеты могли перевозить людей по воздуху! Иначе все останутся без премии!… Ну вы и так знаете что даже если людей получится запихнуть внутрь самолетов, то самолеты эти все-равно никогда летать не будут. Знаете, потому что вы в детстве сделали тысячи таких самолетиков из бумаги. И знаете, что чем плотнее бумага, тем хуже он летит. А та же конструкция, изготовленная из металла, просто не способна летать. Поэтому и нет смысла особо напрягаться (и так ясно что премии не будет).
Проходит месяц… другой…
Однажды руководство решает, что самолеты не летают потому что вы просто слишком долго делаете один самолет. И издается указ - чтобы самолеты летали, надо их делать быстрее. А это значит, что надо больше уставать.
И тут у вас где-то на интуитивном подсознательном уровне появляется ощущение, что самолеты изготовленные по такой технологии летать не будут независимо от того, с какой скоростью вы их изготавливаете и как сильно вы устаете. Т.е. вы понимаете, что уставать надо сильнее, а результата все-равно не будет. Причем вы действительно устаете сильнее… И результата действительно нет - самолеты по прежнему не летают.
Еще издаются указы, что в местах сгиба надо сначала сгибать в противоположном от нужного направлении, а потом обратно… Люди устают еще больше… Но самолеты все так же не летают….
И естественно, вы и все кто делают самолеты вместе с вами, понимаете что похоже для того чтобы самолеты летали, наверное надо делать их совершенно по-другому. Не просто поменять одну-две операции (как например с изгибом в противоположную от необходимой стороу), а глобально. Поменять ВСЕ!
И вот вы решаетесь сообщить руководству о том, что применяемый процесс производства самолетов не даст ожидаемых результатов ни в каком виде. Всё будет только хуже, т.к. уставшие и демотивированные работники все чаще допускают ошибки. И вы в том числе. И надо поменять ВСЕ!
И вот руководство вас услышало и говорит: “Ты не зуди - поменять все! Ты скажи что именно надо поменять? А не можешь предложить ничего конкретного, так сгибай самолеты молча”.

А что бы вы предложили своему руководству оказавшись в такой ситуации? Как бы вы объясняли, что именно нужно поменять? Ведь поменять нужно ВСЕ!

Я думаю, что в такой ситуации надо начать с первого шага - ОСТАНОВИТЬСЯ!
Перестать делать то, что не приносит результатов, и подумать о том, каким должен быть второй шаг. Чтобы на один шаг приблизиться к деятельности, которая принесет ожидаемые результаты.
После этого шага будет еще один… И еще один… И если эти шаги будут осмысленными, то результат будет достигнут намного быстрее, чем казалось в самом начале.

“Большое путешествие начинается с маленького шага” (С)Лао-цзы

Уставший от бесполезной деятельности, Хоббит Джедай.